最近，胖东来又发了一则招聘通知，引发了不少的关注和热议。
其中，任职资格第一条就明确要求：候选人第一学历毕业于QS排名前50院校，需具备海外留学或工作经历，英文能力达到精通或母语水平……
不少人看到如此“严苛”的招聘要求，纷纷表示：一般人进不去，进去的不是一般人。
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胖东来招聘要求
毕业于全球排名前50的院校
此次引发热议的招聘，并非胖东来首次设置高门槛，但却是其高端人才战略最鲜明的一次亮相。
在此之前，胖东来招聘虽然也看重学历和经历，但从未如此明确地将 “QS前50院校” 作为硬性门槛。
除了要求院校排名，还叠加海外经历、英文能力、雅思分数等多重要求，也对性别做出明确规定：40岁以内的女性。
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这次招聘，光是第一项学历要求就把许多人排除在外了。
要知道，QS前50的院校多为海外顶尖名校，国内仅清华、北大、港大、复旦、浙大等少数高校能稳定上榜……
因此，有许多人表示胖东来的招聘门槛越来越高了；也有不少人认为胖东来做得好，高薪配高要求很合理。
对于外界的可能会有的质疑声，胖东来在招聘启示开篇就给出了答案：我们致力于把企业打造成集先进的文化、体制、国际化的技术标准和管理品质于一体的优秀样板，提供和分享给社会！
从这个角度看，50万年薪招聘全球前50院校人才，绝非“噱头”，而是基于企业发展战略的理性投资。
企业要想走得远，必须要有优秀的人才做支撑。
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严格把控人才入口:
胖东来的选才之道
胖东来招聘一直都秉承着宁缺毋滥的原则，回顾其过往招聘，无论是基层员工还是管理岗位，都有着明确且严格的筛选标准。
例如，在8月份招聘的超市营业员、餐饮营业员、电器营业员等岗位都要求本科及以上学历，30周岁及以下；去年招聘珠宝营业员的要求则更严格，具体到身高、形象等。
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（来源：胖东来招聘公示）
无论外界如何评价，胖东来依然坚持着高标准招聘优秀人才，因为胖东来的招聘从来不是简单的招人，而是寻找与企业灵魂契合的人才。
那么，胖东来如何找到与企业灵魂契合的人才？
1、企业文化认同感：很重要
胖东来一直在强调企业文化认同感，绝非简单的口号，而是为了寻找真正的“同行者”。
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胖东来在投递界面有胖东来的文化手册，也设置了《应聘者的一封信》，信里写到：如果你也有同样的人生理解和对生命的追求，也喜欢和热爱这样轻松、自由、个性、阳光的文化理念，那我们已经是同行者了……
通过严格筛选出认同企业价值观的人，更能够确保了进入组织的人是“对的人”。
当人对了，事就顺了。
2、专业能力+综合素质
回顾其过往招聘，无论是基层员工还是管理岗位，都有着明确且严格的筛选标准。
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学历和过往经历是基础门槛，综合能力也相当重要，例如当一个本科学历的人应聘超市营业员，但其工作态度、学习态度都很低，这个人就不可能会通过胖东来的招聘筛选。
胖东来严格把关人才入口，持续提升人才密度，高密度的人才队伍不仅能够让团队更加灵活，也为胖东来未来发展、扩张奠定基础。
这一人才观与奈飞只招最优秀的人，提高人才密度的观点不谋而合。
在一个人才济济的团队里，优秀的人才会互相学习、互相影响，权威股票配资，多空杠杆，正规实盘配资，平台资质一起向上，成为一支能打胜仗的队伍。
3、胖东来筛选人才有哪些值得借鉴的方法？
① 招聘最重要的是人岗匹配，找到真正合适的人，而不是招个人进来试试看，这种心态的招聘会让企业陷入“招聘—离职—招聘”的恶性循环。
② 在招聘初期，可以主动向候选人传递公司的企业文化，让候选人提前判断自己是否契合，减少后续磨合成本。
③ 招聘不能急，不因为岗位空缺而降低标准，短期的人力紧张远不如长期的人才适配重要！
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高福利背后
胖东来的留才之道
如果说严格把控人才入口是胖东来的“选才术”，那么极致的员工福利就是“留才术”。
1、给足物质保障：高于市场水平的薪酬
在胖东来，员工的薪酬水平远远超过当地的其他超市。
据公开数据显示，新乡当地服务业基层员工月薪普遍在3000-3500 元；但在胖东来，连保洁都能够拿到8000多的工资，且配齐五险一金，让员工退休后也老有所养。
就像巴西总统所说：我知道工作意味着什么，是那份安全感、自信与干劲，能传递给妻子儿女的力量，职业女性也能带给家人同样的希望。
一份能够保障自己及家人生活的收入，也让在职员工格外珍惜在胖东来工作的机会。
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互联网实盘杠杆平台2、给足尊重：把员工当人，而非工具
在胖东来的招聘须知里有这么一段话：胖东来的企业使命和价值都不只是为了做企业和经营，而是通过商业载体的传播，践行科学先进的文化理念，理性地研究和探寻有效的方法，改变奴性实现个性！培养更多人健全的人格，成就阳光个性的生命状态！
这段话不是空喊的口号，而是真正落地到工作的每一处。
在胖东来，工作都有明确的执行标准，员工不需要去“猜”领导的心思。
此外，胖东来还有非常齐全的员工福利，除了有超长的带薪年假（普通员工30天，管理层40天），还有“委屈奖”、“见义勇为奖”、结婚贺金、生育贺金、丧事慰问、特殊待遇、关爱补贴……
这些福利的背后，是企业对员工人格的尊重，让员工感受到被重视、被看见，而不是流水线上无情的“机器人”。
让员工开心工作，快乐生活，这样的工作谁会不爱呢？
3、胖东来值得借鉴的留人方法
① 尊重人才，而不是奴役人才：创造一个良好的办公氛围，明确工作边界，不搞职场 PUA；建立公平的沟通机制，让员工的意见和诉求能被听到、被回应；
② 留住人，不如留住心：在日常工作开展过程，认可员工的付出，哪怕是一句真诚的表扬、一份小小的奖励，都能让员工感受到温暖，用真情换取真心。
③ 不一定要效仿高薪、高福利，“小而暖”的福利同样能够提升员工的幸福感。
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写在最后
胖东来用严格的标准筛选出真正契合的人才，再用极致的福利留住人才，其最终目标是打造一支高度同频、能支撑其独特商业模式、打胜仗的团队。
我们不一定要一比一的照搬其招聘、留人策略，但我们可以借鉴其核心方法——选对人、尊重人、成就人配资开户流程注意事项，构建起属于自己的核心竞争力！
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