当AI产业在2026年迈入"价值兑现"的关键节点，大量AI项目仍在PoC阶段徘徊，AI难以融入企业核心业务流程等问题普遍存在。在此背景下，近日,神州数码(000034.SZ)、神州控股(00861.HK)、神州信息(000555.SZ)在北京正大中心举办了"数云原力2026·原力论坛"。神州数码承接以"AI for Process：从『智变』到『质变』"的核心命题，携实战案例与全新“神州问学2.0：Agentic Process Workspace”产品亮相，深度聚焦企业核心流程挖掘 AI 真实价值。
据悉，本次参会的神州数码管理层均拥有深厚技术背景，分享内容摒弃空泛概念，全维度展示了企业级AI从理念、产品到落地的完整路径，也向资本市场传递出清晰的增长逻辑与技术壁垒。
从"系统外"破局 AI for Process理念落地获广泛认可
据了解，AI for Process是神州数码基于大量客户走访与行业洞察所打磨出的落地理念，目前已在各行业收获极高认可度。"去年大部分时间里，我们去拜访客户，被问最多的问题就是：场景在哪里？"神州数码副总裁、CTO李刚回忆道。实际上，这个问题戳中了企业级AI落地的最大痛点——当所有人一窝蜂涌向知识库、知识问答这类"百事通"场景时，高价值场景究竟从何处挖掘？
在反复研讨中，神州数码团队发现传统数字化系统存在一个致命悖论：流程刚上线时能提效，但随着时间推移，系统变得极其僵化，甚至阻碍业务发展。为了补流程，企业拼命建系统，结果搞出了几百个系统，复杂到没人能完全说清。"我们内部曾有几百个应用系统，原本就是一个大ERP，后来外挂了很多系统，就是为了应对变化。"李刚以神州数码自身为例，揭示了传统中大型企业的数字化的边界——系统内是结构化留痕，系统外是非结构化的知识、经验与协作信号，而真正的流程运行能力，恰恰散落在系统之外。
李刚进一步解释，传统数字化技术只能记录"发生了什么"，却无法理解"为什么发生"。而AI for Process核心正是让AI从工具层进入运行层，成为流程持续推进、判断持续沉淀的力量。以前我们苦于'系统内结构化，系统外非结构化'，对内容无法理解，但现在AI能做到。最佳实践和经验可以被AI学会，进而驱动流程。"而该理念在客户侧也得到了高度认同，李刚透露，几乎每次与用户谈AI for Process，"用户接受度都非常高 "。
从资本市场视角看，这一方法论打开了"系统外"的增量市场空间。李刚明确算了一笔账："系统内"是传统IT市场，这是一个极其庞大的存量市场；但与之对应的是同样庞大的"系统外"市场——以前没有AI时，企业内部大量高价值知识被闲置，传统IT只能"存"文件，"根本不知道文件里写了什么、是什么意思"。AI到来后，这些庞大的非结构化知识终于可以被机器处理，"这才是真正的增量市场"。这意味着神州数码的AI业务并非在存量红海中，而是进一步开辟了蓝海赛道。
Agent协同与知识治理 下一代软件形态的硬核逻辑
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杠杆股票配资如果说AI for Process是战略方向，那么这种从实践中生长出的方法论，则与本次论坛发布的"神州问学2.0：Agentic Process Workspace"形成了理论与产品的有效闭环。对此，神州数码AIBG AI产研中心总经理侯浩详细拆解了这一产品与Agent平台的本质差异："早期的Agent更多是单点提效，针对某个岗位或员工，比如写文档、抓数据、搜索等。目前大多数平台仍停留在这个维度。"
然而，神州数码在实践中发现了一个反直觉的现象——即便每个人效率提升了，整个组织的效率似乎并没有显著变化，"反而个人更忙了，组织本身却没有发生质变"，这一发现推动了产品逻辑的深层进化。侯浩强调，要想真正改变组织，必须对原有流程进行"AI Native重塑"，其本质是将原本"人与人协同"流程，转变为"Agent与Agent协同"、"人与Agent协同"的混合模式。"在此模式下，权威股票配资，多空杠杆，正规实盘配资，平台资质效率可以实现十倍、百倍甚至千倍的放大。因为以前人工作8小时，现在Agent能够24小时运转，从而极大释放生产力。"
侯浩还介绍到，神州问学2.0包含三条产品线：工作空间作为企业员工使用的入口；知识平台核心任务是对企业进行知识治理，"不是为了给人查资料，而是为了让大模型能用"；多模型平台则解决企业引入多模型时的Token成本与资源消耗优化问题。李刚也进一步补充了Agent协同的关键要素，他认为，"要有协同的网络，要和人协同，在有一个上下文概念的同时，要有一个记忆体概念，还要有一个权限的概念。"由此，企业可以按职能划分不同工作空间，在每个空间内Agent共享特定记忆体与知识库，遵循统一权限体系，实现互联互通。
有业内人士分析表示，从神州问学2.0 Agentic Process Workspace所给出的产品级答案来看，神州数码正加速推动从"项目制交付"转向"平台型产品"的商业模式跃迁——当Agent成为企业流程的"数字员工"，其收费模式或将从一次性项目收入转向持续的订阅或按Token计费，客户粘性与收入可持续性将有望显著增强。
商业化提速与组织重构 有望释放长期增长潜力
理念与产品落地，最终要接受商业化检验。李刚透露，相较于去年，今年AI业务实现翻倍增长，势头非常好。经过一年多的客户共创，AI for Process 已从理念走向规模化落地，高端装备制造、汽车、医药、医疗成为四大核心深耕赛道，且均为行业标杆客户。这一增长背后，是交付模式的彻底重构。神州数码基于Palantir的FDE模式，推动本土化创新，通过“AI Factory 2.0”打造“轻咨询+AI快速部署+工程师贴身服务”的创新服务模式，并举办AI Hackathon，直接把工程师派到客户现场快速聚焦高价值场景并验证价值。而春节至今，公司已办了十几场AI Hackathon，转化率非常高。
当被问及"神州问学2.0最核心的跃迁和为企业带来最大的价值到底是什么"时，李刚的回答直指价值本质："简而言之，我们要做的就是让AI深入企业的核心流程，而非停留在边缘应用。"这一回答与侯浩此前对Agent平台的阐释形成了呼应——真正的跃迁和价值不是功能叠加，而是从"单点提效"到"流程重塑"的质变。而对于资本市场而言，这意味着神州数码的产品正在从"可选工具"升级为"核心基础设施"，有望为公司带来更大的价值提升。
商业化的提速倒逼了组织自身重构。李刚直言，冲击最大的是研发体系，"组织重构不是未来五到十年的事，而是迫在眉睫，可能只有半年的时间窗口去做出重大调整"。据悉，神州数码已于2025年底提出了"超级团队"概念：即未来一个部门里可能只有几位超级员工，每位员工管理着十到二十个Agent来完成工作。而过去业务增长与员工增长是线性关系，收入翻一倍，员工增长80%；未来视角而言，收入翻一倍，智能体将增长80%。"
这种变革甚至延伸到了售前体系。李刚表示，神州数码已全面转向FDE模式。例如，针对每一个医药细分场景，组建三五人的小团队专攻一个行业场景。而这种组织变革，与AI for Process的战略形成了深度咬合。在AI超级周期中，这种"平台+生态+行业深度"组合，或许正是资本市场重新评估神州数码核心价值的关键锚点。
市场人士分析指出，通盘来看神州数码凭借超前的 AI for Process 理念、成熟的神州问学产品矩阵、可验证的行业落地案例以及创新交付模式配资开户流程是否线上办理，完成了从技术探索到商业变现的完整闭环。未来，随着行业渗透率持续提升、组织变革逐步落地、生态伙伴不断扩容，神州数码有望持续领跑企业流程智能化赛道，并依托技术、行业、组织三重优势，在AI超级周期中持续释放增长潜能。
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